Strategieberatung
Mergers & Acquisition
Fusionen, Übernahmen und im weitesten Sinne Kooperationen können die unterschiedlichsten Gründe haben. Dazu zählen Wachstum bzw. Festigung der eigenen Position in einem stagnierenden Markt, Unternehmensnachfolge und Unternehmenssanierungsmaßnahmen.
Bei folgenden Schritten unterstützen:
- Auswahl eines Zielunternehmens
- Ansprache der Führung oder der Eigentümer des Zielunternehmens
- Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung, gegenseitiges Kennenlernen und Interessenabgleich
- Unterzeichnung einer Absichtserklärung bzw. eines Vorvertrages
- Sorgfältige Prüfung des Zielunternehmens (Due-Diligence-Prüfung)
- Bei Bedarf Durchführung von Enviromental Due-Diligence
- Strukturierung der Transaktion unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Due-Diligence-Prüfung
- Bewertung des Zielunternehmens und der M & A - Maßnahme
- Verhandlung und Vertragsabschluss
- Anmeldung und Genehmigung der Transaktion durch die Wettbewerbsbehörde
- Eigentumsübertragung und Zahlung
Sanierungen
Gerade wenn es finanziell und wirtschaftlich eng wird, ist professionelle Hilfe überlebensnotwendig. Analysen über die Sanierungsfähigkeit, Konzepte und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen, Verhandlungen mit Banken und anderen Geldgebern. All dies erfordert zielorientiertes und unverzügliches Handeln.
Die schnelle Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit bei unklarer Gewinnsituation ist oftmals der erste entscheidende Schritt. Basis hierfür ist die Überprüfung der Finanzbuchhaltung zu Erlangung zuverlässiger Zahlen und damit auch die Voraussetzung für die (Rück-)Gewinnung des Vertrauens der Finanzierungspartner. Wir stellen uns dieser Verantwortung gegebenenfalls auch im Rahmen eines längeren Interimsmanagements vor Ort.
Interimsmanagement
Interimsmanager/innen sind immer dann erforderlich, wenn spezielles Know-how nicht zur Verfügung steht oder kurzfristige Vakanzen auftreten. Krisen verlangen tatkräftige, durchsetzungsstarke Manager/innen, oftmals ist es besser, wenn diese von außen kommen. Sie sind unbelastet von Interna und gewillt sich mit neuen Ideen und pragmatischen Konzepten sowie Tatkraft durch zu setzen. Sollten wir in unserem Team nicht den oder die richtige/n Interimsmanager /in oder Interimsmitarbeiter/in für Sie finden, haben wir sicherlich einen erfahrenen Kooperationspartner zur Hand.
Unternehmernachfolge
Die Reorganisation eines Unternehmens mit dem Ziel es für die Unternehmernachfolge fit zu machen, erfordert ein sehr breit angelegtes Know-how, vom Finanz- über das Personal- bis zum Organisationsmanagement. Entscheidend ist aber die soziale Kompetenz. Sowohl die Interessen des Seniors als auch des Juniors bzw. des neuen, unter Umständen auch externen Nachfolgers im Blick zu haben, zeichnet den in der Unternehmensführung selbst erfahrenen Berater aus. Dabei dürfen die verschiedenen Blickwinkel (gesellschaftsrechtlich, erbrechtlich, steuerlich, persönliche Lebensplanung) nicht aus dem Auge verloren werden. Hierfür ist ein gutes Netzwerk von spezialisierten Rechtsanwälten und Steuerberatern erforderlich.
Eine so intensive und qualifizierte Begleitung des notwendigen Veränderungsprozesses ist eine wertvolle Hilfe für jeden Gesellschaftergeschäftsführer, gerade im Mittelstand.
